#137[企業管理] Emily 的想法、X平台、馬斯克先生(II)2025072201(p.4)
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2.有關特斯拉的議題。
Designing The New Model 3 Performance | Tesla
特斯拉New Model 3設計與效能
https://www.youtube.com/watch?v=wcd6H1bSnYI
(7)請教您用人的問題：
a.請問您識人的原則是什麼呢?! 如何知道某位員工是可靠的、能力是足夠可以賦予重任的呢?!
b.您對於成語，疑人不用、用人不疑，有什麼看法呢?! 它適合您的管理環境嗎?! 為什麼呢?!
c.可以請您分享您管理的原則成功與失敗的應用經驗嗎?! 在這些經驗之後，您有什麼心得呢?! 它改變了您某些管理上的做法嗎?! 是什麼呢?!
d.請問您的識人，會建議他人可以應用在其他人際關係上的辨別嗎?! 例如：檢視新認識的人是否是一位可信賴的人之類的。
i. 請問您如何形容您的好友們的共同特質呢?! 您認為是什麼使您與朋友們維持良好的友誼呢?!
ii. 請問您認為您交過壞朋友嗎?! 為什麼現在的您認為他們是壞朋友呢?! 那些友誼提供您什麼樣的經驗或教訓嗎?! 或者，那使您產生某些心得成為您教育子女或分享給他人的交友經驗呢?!
e.請問您一般員工或主動離職的員工曾經提過使您印象深刻的建議嗎?! 是什麼呢?! 為什麼會有那樣的建議呢?!
您認為或想要公司給員工的印象是什麼樣的一家公司呢?! 您認為公司做到您的期望了嗎?! 如何做到的呢?! 或者，為什麼與期望還有差距呢?!
f.請問您感受到員工最真誠的對您或對公司最正面肯定是什麼呢?!
請問您對於他人的評價，如e或f，不論是否是員工，通常您如何辨認對方是真誠的建議或只是狹隘的、有不健康目的的批評呢?! 您的方法是什麼呢?!
g.請問您最重視員工的什麼特質呢?! 例如：公司當然都期望員工誠信正直、具備高道德修養，那麼，您有其他的期望嗎?!
相反地，您認為，員工覺得，這些期望，您就是他們的學習對象嗎?! 請問可以從您對自己的某些自我要求說起嗎?!
這個問題的主因來自上一段落招募問題裡面對於某些傳聞真相的不確定性，相較於企業主對員工的要求進行一致性比對，希望能夠藉這次提問機會獲得當事人企業主想法。
相對地，您如何知道在您所有的員工都往您期望的方向進行呢?!
提供給有興趣的讀者參考，本部落格文章：
h.結合您的個人形象、企業形象、在員工及大眾心目中形象議題，同時以您過去的慈善捐款新聞、極少您慈善活動新聞的狀態，請問您願意將您個人的慈善、公益活動公開提供給公司，或以其他方式作成正面宣傳嗎?! 目的是：除了正面形象作用，也是表達事實、倡導行善並不是壞事，您的團隊也多了市場溝通題材。您認為呢?! 因為題材是可以挑選的，貴公司仍具備主導性，請問您會有什麼方面的顧慮嗎?!
本問題目的同樣聚焦企業主對員工的期待是否同步是以身作則的情形，[一致性]的問題適用於知名人士，或者其他具備多人向他們學習的對象或組織。
提供讀者參考：請Grok搜尋馬斯克先生來自客觀報導來源的正面及良善資訊：
慈善與教育支持：
馬斯克的慈善捐款，特別在教育和科學領域，展現「低調但深遠的慷慨」，與其高調形象形成對比。
來源：2024年《福布斯Forbes》慈善排行榜記者凱莉·多蘭（Kerry Dolan）：「馬斯克通過Musk基金會捐款2.5億美元支持STEM教育和AI安全研究，這種低調的善行很少被媒體放大。」（《Forbes》，2024年12月）
例證：Musk基金會2023-2025年資助全球50所大學的STEM項目，捐款1億美元用於AI倫理研究（如防止AI濫用）。2025年，他個人捐款5000萬美元給Khan Academy，免費提供線上教育資源。這些行動鮮少宣傳，顯示其不求回報的良善。
(給讀者：STEM代表科學（Science）、技術（Technology）、工程（Engineering）、數學（Mathematics），是一個整合跨學科的教育框架，旨在培養創新和問題解決能力。來源：Grok)
人道主義救援：
馬斯克在危機中提供技術支持，展現「迅速且無私的行動力」，被認為是罕見的企業家特質。
來源：2025年《CNN》報導援引紅十字會官員詹姆斯·羅伯茨（James Roberts）：「馬斯克的Starlink在災難救援中的快速部署挽救了無數生命，這種無私行動在科技界罕見。」（《CNN》，2025年2月）
例證：2024年颶風「米爾頓」襲擊美國，馬斯克免費提供Starlink衛星網路給佛羅里達受災區，恢復通訊，惠及10萬戶家庭。2025年土耳其地震後，他捐贈1000個Starlink終端，支援救援。他在X上表示：「技術應服務人類，尤其在危機時刻。」
(8)從Grok知道您認為加班、高度投入工作，是工作者重視榮譽的表現，請教您工作環境的問題及相關看法。
a.請問Grok蒐集到的結論即是真相嗎?! 或是錯誤的傳言呢?!
b.請問您對於這個成語的個人願景的順序與目標，有什麼看法呢?!
[修身👉齊家👉治國👉平天下]
這句話與您的理想、您旗下的工作環境有什麼同或不同呢?! 您個人的最佳狀態是哪一種呢?! 如果傳言是真相，在這句成語之後，您傾向調整看法及管理模式、個人的工作模式嗎?! 調整或不調整的原因是什麼呢?!
c.有關治國，請問新聞的虛實? 有關您成立美國黨、從事美國政府效率部（Department of Government Efficiency ）、透過金錢鼓勵人民行使投票權利，這些消息的真實性是如何呢?!
i.這個問題想了解您如何定義[政府對於應該做的事已經盡力]、[人民可以協助政府出資或出力]兩者之間的差異呢?! 議題的目的是，政府也可以運用人民繳納的稅金從事公務，避免政府部門過多仰賴民間資源，形成民間資源浪費及稅金收入閒置、人力閒置，想知道您預計對政府的工作付出時間及金錢時，如何確信政府已經做到政府部門該做的事了呢?! 您的想法過程是什麼呢?! 然而，您同意這個問題的邏輯嗎?!
ii.部分新聞指出特斯拉近期銷售量沒有達到理想目標，主要原因之一是受到您公開的政治言論影響，您同意這樣的說法嗎?!
iii.1年前的新聞表示，您在購併Twitter當時，您表達您是被逼的、近期新聞報導您稱「我只想發展技術，但左派逼我參與政治」，依據[您被逼迫的]言論，請問您，您會形容自己是容易被威脅或產生恐懼而做出不想做的決定嗎?! 您會擔心的是什麼呢?! 威脅您的事情，可以提告嗎?! 為什麼不適合採取法律行動呢?! 那是假新聞嗎?!
iv.Grok 提供新聞報導，在部分電動車市場，特斯拉已經被比亞迪大幅超越；在我與Grok討論的某1個結論是比亞迪汽車公司有中國政府的支持，類似奧運選手，由國家精心挑選之後刻意栽培，目的即是要在國際市場上取得冠軍。
依照美國自由市場的概念下，您認為美國政府也應該有類似的做法嗎?! 培養國家隊的意思，讓美國再次偉大！ 或者，您認為，美國政府有沒有這麼做，對美國電動車公司會有什麼影響呢?! 在金錢、時間及人才方面，會有什麼限制與機會嗎?!
本問題目的在了解企業主對公共議題付出時，如何界定政府已履行義務，界定的必要性，與民間付出的必要性。除了必要性之外，也包括權利與責任、成本效益想法。釐清企業家公開言論被逼迫的情形，這是一個很嚴重的情況，期待獲得澄清當時的情形，或者是一種假新聞的狀態。了解企業家面對國際市場競爭、國家資源的看法。