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258)妳穿這件很好看
B:妳穿這件很好看! 這個品牌的設計感很適合妳! 我很欣賞這個牌子!
M:謝謝!那麼，為什麼妳都不買他們的產品呢?!
B:我的體型不適合，要拿去改就沒意思了! 我的環境也沒有適當的場合穿它，顯得突兀或炫耀。
Whatsyouridea1996: 有時候，人們總是跟隨著自己景仰的人或事物，例如藝人偶像或職場上尊敬的人的意見或穿著，時常忘記[要合適]的重要性，然而，[合適]來自於[與自己的價值觀或需求、環境比較]👈如果不先建立合適自己的標準，怎知自己有沒有月暈效應或名人偏見呢?!
學術上的研究結論也是，假設案例: 縱使有100個結論支持職場的痛苦令人成長，但事實顯示那些痛苦是霸凌、甚至某些造成受害者結束自己的生命，施暴者可以因為研究結論而脫罪嗎?! 或者，那些研究結論是否應該直接被反駁而視為不適當呢?! 或是，您認為因為發表論文的人的[身分很受尊敬]所以應該不能被質疑嗎?! 那麼，[研究]本身的精神是什麼呢?! 如果一件是有好幾種結論，但它是比較結論人之間誰的名望大誰就是真理👉那麼，大家就去訪問知名度最高的藝人的意見就好了，不必學術研究了吧?!
再請教您一次: 您是什麼學校畢業的呢?!
什麼是思辨?!
您的學校一定支持您具備思辨能力，而您自己呢?!
257)撈不到
X:你在生氣什麼?
Y:那份報告是假的，說我們公司是幸福企業，我都來半年了，遇到都是鴕鳥主管! Z的離職原因也是這樣。
X:也許報告不是假的，受害人都離職了，根本不想受訪吧?! 或都離開很久了，評鑑公司根本查不到，也是那3個害蟲一直存在公司的原因，什麼老闆用什麼樣的人。我習慣了。我的新公司在Z新公司隔壁! 下次見面討論我的新公司吧! 祝福你!
Whatsyouridea1996: 每種評鑑與調查都有撈不到的資料，以會計師簽證服務為例，審計員的查帳底稿PBC（provided by client 這是客戶提供的）三個字母很重要，因為，證據是客戶引導或提供的，這是先天評鑑的限制，撈不到的異常少數資料，我稱它們是關鍵少數離群值。若您是因為某公司是被定義的[幸福企業]而決定加入，不妨下次考慮從面試一直到到職後的3個月時常問問自己公司環境是否合適自己快樂地工作，這個方式是由您自己擔任[快樂企業評價審查員]，對您自己比較客觀👉是的，求職者選公司本來就是主觀的事情。您認為呢?!
256)遊戲間
小朋友：老師，這裡的玩具我們都可以玩嗎?! 今天不用上課嗎?!
老師：對呀! 遊戲可以幫助人們大腦活動，你們趁現在能玩就玩，長大你們就沒有時間玩了!
小朋友：老師，您不是說，只要是人們認為重要的事，一定能夠安排出時間進行，就像我們的爸爸媽媽在很忙的時候還會抽出時間陪伴我們一樣。我以後一定會空出時間玩遊戲的，我太愛遊戲了!😁
Whatsyouridea1996: 如果您身邊或您自己認為某些事情因為太忙而沒去做，因此產生遺憾…….是否是您根本認為那件事不重要呢?! 遺憾的原因是什麼呢?! 例如是遊戲，有沒有可能也是因為興趣變低，或者，因為年齡成長而出現更有興趣的事情了呢?!
大人們聊自己的童年時，有時會羨慕別人擁有過的事情/例: 玩具，有人會因為家庭環境不允許玩樂而感到遺憾/例:隨父母下田工作，事實上，那是因為生活重心不同，您遺憾的事情可能是別人羨慕的事/例:下田=捉蚯蚓或踩泥等被大人禁止的事、玩具=代替父母陪伴。
您認為呢?! 期望每個人都認為自己的生活是有意義的。
祝福您。
255)平常心
平常心是很難做到的，我認為就是佛教裡面的👉觀自在;遇到開心的事，自然是好事，平常心並不是希望人們憋住喜悅的感覺，是類似勝利的時候不要驕傲認為自己無所不能，另一方面，當人們遇到挫折，怎麼可能不難過呢？
心情沮喪是自然反應，平常心則是希望人們知道難過與開心一樣，每個人都會遇到，要有勇氣面對。假設是被陷害，世界上有好幾億人口，非常有可能有人與您遭遇類似，並奮力尋求解決之道，請您不要認為只有您最可憐而絕望。建議您，不要輕易相信自稱保持平常心但在事件過後流淚或歡笑的人👉既然是平常心，怎麼會受到情境的觸動呢？
這並不是指人們不能流淚或歡笑，而是....並不是保持平常心又說自己是平常心，是不是口是什麼非呢?!
有沒有人也覺得👉有時候，環境及教育指導我們要追求卓越，達到，向上，但很少人教導我們面對失敗或失去👈我想使用另幾個狀態解釋我的看法(1)捨得。就像您知道的: 該來的時候會來，因此，該離職的時候留不住=別人的[來]是我方的[離]，反之亦然，其實只能捨得。(2)又是您知道的，珍惜這個瞬間，當下。不敢或不要珍惜，就等著失去。(3)求才求職，有關人的事情，還沒弄清楚之前建議您不要冒然投入資源或屬於您的事物，或者，情感，金錢。原因: 撇開詐騙不談，請問您沒弄清楚之前，怎知合作或關係會合適長久呢？ 只有合適才會長久吧？
平常心的意思是不要有月暈效應，見到帥哥美女或可能是想要的公司或人才，彼此給個熟悉期吧，可以馬上接受/發出錄取通知，但到職之後不忘即時詢問或確認您覺得奇怪的事情。
Whatsyouridea1996: 向能夠做到觀自在，平常心的人致敬，因為，我並非總能做到。您呢？
祝福您。
254)技能不一樣
A:你知不知道，那位勸人向善的佛學導師的小孩被警察逮捕耶! 我們還要去聽他上的課嗎?!
B:我覺得他講得都很有道理，我要去；我學到的是，我們自己是自己的主人，自己的事自己做決定，也許他的子女做了不好的決定，不代表導師講的是錯事，也有許他的子女叛逆不聽他的話，他又能如何呢?! 他是[導師]不是[說服師]。
Whatsyouridea1996: A的意思是，醫生不能生病，因為是醫生，而且，醫生的子女也不能生病的意思；合理嗎?! 👉父母[輔導]自己的子女而不剝奪子女為自己做選擇的權利，有時也常被[誤用]為這句話等於[父母不能管理子女]，特別是子女未成年時，因此，請大家的文法與邏輯務必學好，才能談到親子關係。您說呢?
以上希望對您有幫助。
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253)內部稽核部門
同事：為什麼要離職?! 你不是做得好好的嗎?! 大家都很肯定你的表現!
稽核：謝謝! 我有其他機會了，那個工作很吸引我；現在公司的事情都很上軌道、我的工作很固定、申請轉調不成功，到其他環境看看是比較適合我的，謝謝您!
Whatsyouridea1996 : 電影[魔法保姆麥克菲]，保姆說：[你需要我，但不要我的時候，我必須留下來。但是，你要我但不需要我的時候，我必須離開]👈有沒有很類似某些公司裡面能力很好的內部稽核人員的處境呢?! 在公司內部運作可能比較雜亂，而各專業部門恃才傲物互不協調時，稽核人員是受到排斥的，會被挑戰[你沒有我的專業，憑什查我?!]；透過定期稽核報告與建議👉稽核人員的工作表現因此受到肯定，有可能想要拓展個人專長而申請轉調部門時，卻也有極大可能被拒絕，理由是：只有查核經驗、缺少執行經驗，或者，只能轉調財務會計單位👈隱形的規定，這種情況顯得稽核人員過去的工作能力=0。
上述情形，稽核人員離職到底對該公司是不是損失呢?! 或者，反正公司已經上軌道，稽核離職，再招募新人就好了!
貴公司有沒有這樣的情況呢?! 上述案例您看到什麼問題呢?!👉 相對地，恃才傲物的專業人員可能還留任在公司，公司可能再混亂一次吧?! 是因為稽核是否存在或專業人員被允許不當態度的問題呢?! 還有轉調制度評估標準…
公司允許什麼樣態度的人留任呢?! 態度產生文化，您的想法是什麼呢?!
請教您一個問題：申請轉調卻被拒絕的稽核人員可不可以說👉我都有能力查你還發現問題了，你竟然質疑我的能力?! 👈事實如此，但這是不可能被表達出來的，貴公司將如何處理呢?!
希望對您有幫助!
252)歷史、經驗、教訓與能力
事件背景：某期間國會組成狀態，由少數執政黨成員D及多數在野黨成員K組成，是一般所稱少數政府的狀態(維基百科)；D與K意見無法達成共識，議題演變成人民啟動罷免國會公職人員D或K的活動。
L:妳為什麼不去投票?! 我們很難得有參加罷免公職人員的機會，妳的想法是什麼呢?! 看來，審核通過的被罷免名單都是K，妳比較支持K嗎?!
M:我支持我的國家，沒有偏好特定政黨；誰忠於國家利益而不是政黨利益或個人利益，我就支持誰!
我們的國家，24年之間就發生了好幾次少數政府的狀態，到現在還要透過人民罷免才能處理多數在野黨不支持的政府法案；這次使用罷免權，下次要使用什麼呢?!
[事件]造就[歷史]、歷史產生[經驗]、經驗產生[教訓]，因此，教訓產生處理事件的[能力]，而政府/執政黨總是主角，因此，您認為現在的政府有沒有從24年之間的歷史產生解決問題的能力呢?! 缺少的是經驗、教訓、或產生能力的能力呢?!
還有一個可怕的可能👉沒有這件事件，事件/歷史不存在，這是國家的悲哀，人民被蒙騙在一場浪費資源及稅金的戲劇裡面，而且人民不知道事件/戲劇的目的是什麼；反問妳：為什麼要參加演出/投票呢?! 或者，事件是真的，罷免之後，根本議題解決了嗎?! 或是，下次再出少數政府又要出現罷免活動嗎?!
既然選舉公職人員之後都要罷免，那麼，不用選舉了吧!
Whatsyouridea1996: 上述歷史(事件)/經驗/教訓與能力的因果歷程，您同意嗎?!
如果您的相關事件歷史重演，您是否已從過去的往事歷練習得應有的處事能力呢?! 也許需要改變的是自己👉觀念、抉擇的條件、個性或態度等等；然而，有關於個人的職涯或生活事件(例如：投資、交友或情感等等)，我不太認同人們會對歷史重演的當事者未經確認或調查就說：都發生好幾次了，你怎麼沒學到教訓呢?! 👈(1)未經確認或調查、個案深談，本來就不適合下結論，不是嗎?! (2)信不信由您：可能是被詛咒或下咒造成的。您認為呢?!
以上希望對您有幫助。
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敬祝您健康、平安快樂、豐盛。