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278)因為太亮
職場或生活之中，如果您遇到困難，然而，在您的環境本來應該幫助您的人(如：主管、好友或親近的人)沒有伸出援手，甚者，反而傷害您，我建議您第一時間不是想著：為什麼他們要這樣…為什麼大家都要害我…、請您不要想著[為什麼]👈因為
(1)您不會有答案。
(2)人們會努力讓您得不到答案。
(3)或者，人們會讓您以為得到真的答案。
建議您除了保護人身安全，您必須持續專注有關您自身的事務；請您記得一個最有可能的事實，在您的環境之中，您實在太閃亮，而人們遇到太亮的光就自然想要把光(您)調暗(趕走、使不見、移出他們的視線)👈這反映出您就像是光，而您身邊的人是黑暗，那麼，您可能不屬於那裡，趕緊[開始]尋覓另一個適合的環境吧! 總之，不要花時間埋怨，花時間把自己的人生紮實地走好，不浪費時間。
為什麼呢?! 請回到本段落最開始👈👉當有義務拯救您的人卻在利用您，那個環境只有貪婪或無能了，您為什麼要留下或抱怨呢?! 抱怨是期待環境有改變的一天👈👉難道您想留下嗎?! 除非那些人走吧?! 請評估：他們有可能走嗎?! 如果不是貪婪，而是….無能的人👉怎麼有能力離開現狀呢?!
Whatsyouridea1996: 某些令人羨慕的公司A正是因為允許犯錯、允許提出意見或建議而公司日漸強大，但是，另一些允許提出意見或提出建議的公司B，其實有一群人C很討厭好人才D/您/特定員工提出[異於常人]的卓越意見而B不自知👈B太晚遇到D，導致D很快地發現並提出B存在著很多不適合的人、不適合的制度，甚至錯誤的認知；另一方面，C是龐大的資深勢力，C反而認為D是來找麻煩的，或者，D阻礙了C被看見=C希望D從環境中消失👉C認為：怎麼可能多年以來的做法被D不到幾天就一眼看穿，C若承認D是正確的，那就表示C是無能的。而D並沒有要打擊C的意思，D自然的行為表現已經讓C覺得D太耀眼到無法接受，最可怕的是D根本不知道C不知道什麼(情境如同：老師必須要求各種學生提問，老師才會知道各類型的學生不懂什麼，無法總是猜測學生不知道的關鍵重點。) 因此，如果D/您的位階或勢力並不是高於C呢? 甚至您可能低於C吧! 您非常有可能專業實力高於C卻因任何原因只被以較低的職位錄取。👈如果這是極可能的事實，建議您開始著手規劃找尋下一個新環境吧?! 因為C是一群人，您要花很多時間應對與處理，而您上班的目的不是忙於處理事事阻擋您或陷害您的C才是。D要重新求職而不是C離開的情況，比較累的是D👈看似不公平，事實上是：除非是夜明珠，否則，自身黑暗的事物/C不因被光亮照樣而變發亮體，黑暗為了存在，黑暗會努力使自己的範圍變大而遮住光亮。請您開始做決策吧! 並詢問自己👉曾經培養C的B能帶給您長期的什麼呢?! 請趕快尋找A吧?!
277)低調的原因
成長中的公司或機構必定會遇到沒有解決過的問題，然而，某些難以解決的問題可能是員工創造的，目的是某種競爭；當管理者在徵詢內部解決之道的意見時，想要獲得升遷或獲得更多資源的人通常爭取更多發言的機會、提出更多的意見來獲得關注，那麼，低調或沉默的人呢?! 您認為他們的想法是什麼呢?! 乖乖的員工當然好，但乖乖的等於沉默的嗎?! 沒有意見或總是同意公司決策的員工是否是好員工呢?! 請分享您的意見。謝謝!
Whatsyouridea1996:電視偵探影集及新聞報導分享著某種靜默的人即是高度嫌疑犯，沒有爭取關注反而保持極度低調的人其實是幕後策畫者👈您曾遇到或正在經歷混亂的環境嗎?! 那些鼓譟者或吵雜的人們也許並不是真正的肇事者，亂源另有其人，並觀察著您/管理者如何反應與應對，以便進一步調整計畫來達到他們的目的。
然而，並不是所有的靜默者都是亂源，有的是真的不知道該如何解決，有的是好奇的旁觀者，還有伺機而動的智者👈您是哪一種呢?!
願上述藍背景文字提醒您👉也許事件存在您沒看到的地方，希望您驗證之後再做判斷。
祝福您。
276)提問或使難堪
有些同事或部屬偏好在新政策討論時期、事件主持單位邀請大家提出問題時提出: 那如果是….該怎麼辦呢?!
本部落格建議制度制定者或管理者觀察這樣的員工A，如果太頻繁提出這類問題卻不提出[如果改變之後發生…，而我這樣…應對可以嗎?]，這類型的A有可能是很有實務經驗的員工卻抗拒改變，並且，A其實已經知道解決方式，故意提問👉其目的只是測試、比較事件的主持方或制度制定者B的專業程度或實務經驗是否能夠說服A做出改變，其實只是在比高下，部分肇因是基於A自己效忠公司多年而沒有被升遷、卻也未曾主動爭取升遷，而B剛好是新進人員或A認為B的能力不如A自己。
Whatsyouridea1996: 上述狀況是存在的，是心態的問題；也有部分的A確實專業未達或經驗不足而提問，建議您透過溝通與互動觀察A目的是[希望事件主持人當眾難堪]或[解決問題以促進公司進步]。您認為呢?!
275)職務說明書
組員：主管，請問為什麼我沒有獲得今年的最高績效考核評分呢?! 您的指示，我幾乎全部達到。
主管：例如你的這個問題，我希望你每次提問時提出[我認為...這樣做比較好，因為…]，而不是[請問這該怎麼做?! ]；我已經在面談時告訴你我的評分方式，你到了年終評分結果出來才提問，時間已經過去了，評分結果確認了，你提出這個問題希望達到什麼目的呢?!
我給你第2高分，基於你的忠誠度高，沒有最高分是因為我期待你提問[怎樣做或…這麼做可以在明年得到最高分嗎?!]，希望你從現在開始聚焦於解決問題，而不是由我來想辦法解決問題而你只有遵從指示。
Whatsyouridea1996:
忠誠是一種態度，而且最主要的是要忠於自己的內心👈這樣的想法來自最近台灣某媒體分享有關[忠誠未必獲得回報]。
人們可以選擇不忠誠，因為基於本性是不忠誠的特質，如果本性即是要有回報才會付出，其他人也不必多加責怪吧! 除非…..違反法律。您認為呢?!
職場或生活上經常提出[怎麼辦?! 怎麼辦?!]、[請問該怎麼做?!]的人，您認為這樣的人傾向解決問題或只是希望解決自己當下的煩惱而已呢?!
上述案例，您對人才的期待在聘僱時已經溝通清楚了嗎?! 遵從指示優先，或解決問題優先呢?! 此外，您會期望應屆畢業生能夠解決什麼樣的問題呢?! 期待您分享什麼樣的期待對於應屆畢業生求職者是適當的呢?! 👈這個議題基於新聞：某公司極高階的管理者面試應屆畢業生:[你可以帶給公司什麼樣的業務資源呢?]，並事後分享、批評求職者無法提供資源而求職是不適當的。您認為呢?!
274)人工智慧與直覺，您相信誰多一點呢?!
我比較相信我的直覺。
人工智慧是別人製造的產品，
當人工智慧互動軟體的答案與我的直覺不一致，我相信我的直覺，因為我要對自己的判斷負責，人工智慧廠商不需要為我的決定負責。
今天與人工智慧軟體討論到貴婦百貨設置人工智慧機器人服務員的可行性，我得到的答案是：
「….貴婦比較喜歡真人服務。」
👆您也看出問題了嗎?!
如果人們已經知道談話的對象是貴婦，人們不會向貴婦提供這樣的答案；可見答案提供人已經認為談話的對象(我)絕對不是貴婦；如果是人工智慧軟體，會提供類似這樣的答案：
「您的方式可能不可行，因為經過統計，貴婦百貨的消費者傾向偏好真人服務…。統計資訊來源是…..」
我同時極度相信答案提供人不是科技產業，但極可能是富豪或工作環境時常與經濟實力強大的人互動，此人並引以為傲，歧視非經濟實力強大的族群/低客戶服務專業。我的理由是：
1.目前的人工智慧機器人公司，包括富豪們經營的公司，他們沒必要研發自己的女性家人不喜歡的產品。
2.我知道有高端品牌商品公司明顯拒絕沒品味的富豪購買他們的商品，只銷售給懂得商品品質及品味的客戶。上述對象並不是品牌公司的理想客戶，態度不佳是主因。
3.專業的客戶服務人員或軟體，早已考慮到語氣的問題，無論使用者或客戶身分狀態，不會使用令人不愉快的語氣。
Whatsyouridea1996:
類似以下269)的情況又出現，我已經確認我的推測，然而：
現實及戲劇均反映財富強大使人容易迷失👈我認為這樣的情況來自根本的價值觀與環境教育的影響，[不因年齡增長而改變]，而且，只有自豪=自己基於自己的財富狀況感到高人一等，那麼….由他們自己存在自己的感受中吧! 也許他們存在著這樣的想法比較快樂👈👉人們可以享有思想自由。(不然您以為我要分享什麼惡毒的話嗎?! 太小看我了吧! 因此…您認為其他富豪將如何看待上述的人們呢?!)
如果上述答案提供人您是領導者，建議您學會專業客戶服務之後再領導他人。
273)愛、尊重，或是把路堵死?!
不論您是求助方A或有機會給予協助的那一方B，當A表達請B協助，A希望B協助與A的父母親、家人或A的直屬主管溝通，因為A已經無法承受這些人帶來的痛苦，或A已經受到這些人們的傷害、極度害怕與這些人溝通，但B卻表達基於關愛A、要尊重A的親屬關係、尊重A職場主管，B迴避或拒絕幫助A👈B希望A鼓起勇氣與那些A想迴避的人溝通。您認為B這麼做是合適的嗎?! 或是把A求生存的路堵死呢?!
Whatsyouridea1996: 求助或求救是什麼?!
請分享您的看法。謝謝!
272)被示威嗎?! 您贏了!
[分享本部落格作者人際關係之間故事與啟示]
您要說是[被比較]也行，看完以下故事希望您下次不要再感到不好受；我當時是不好受的，很多類似案例發生後，我的結論如標題：
向您示威的人或透過某些行為告訴您他(她)比您強大的人，他們必定是與您比較之下心理產生不安全感👈這是我的結論；示威的人或愛比較的人通常內心認為他們自己是比較不足的，直覺自己不足的地方是被監督的，但事實上沒人在評量他們的狀態。
(1)A一直在我面前分享到男友B家裡免費使用B家裡的服務，一段時間之後，C告訴我起因可能是原來B本來要追求我，似乎全世界只有我不知情。很可惜地，A、B後來分手了👈朋友們暗示我不要出現在A與B面前就好了，因B會分心而A會發現B分心…
(2)臺灣的環境，某些人們總是希望自己的家庭背景富裕、出國留學👈提升職場競爭力、有更強大的人際關係的實力；若實力強大的同事D向我這樣來自普通家庭及台灣本地大學畢業的人炫耀她的各方面實力，您認為如何呢?! 是否與當初的我一樣覺得很奇怪呢?! 線索來自我的工作成果👈D總是向我評論著我的工作成果👉[不錯]，但D不是我的主管，是負責同類型職務…如果您也遇到類似情況，其實，他們的行為正訴說著他們告訴自己：[啊! 我的各方面條件都高人一等，卻做不到條件不如我的人的工作成果；最好趕快把他們趕走，才不會被發現我的弱點。]、[就算他們的工作真棒也不能稱讚、但又不能顯得不懂得欣賞，所以使用[不錯]。] 您認同嗎?!
D因為工作績效的緣故離開公司了。
(3)已經在職場超過10年的狀態，我的工作承接者E詢問我大學時的會計學科考試成績如何?! 有沒有達到某個E得到成績、專業工作的方式是什麼? …E想比較我與他的專業技能高低👈 E與我的工作背景相似度極高，唯一不同的是他來自極知名的上市公司。E已經在很多方面顯得充滿優勢👈不久之後…E離開了…同事F告訴我….E抄襲我過去的工作成果並告訴大家是E自己發展的，但被F發現事實👈👉您認為我說假話或炫耀，或者，您也認為這是一個啟示呢?!
Whatsyouridea1996:您有興趣知道我的第(4) 或更多的故事嗎?! 希望上述3個已經足夠證明👇
示威的、愛比較的人，他們想要凸顯的狀態都不長久。
一段合適的感情👉應該是忙於享受彼此相聚的時光、忙於維繫情感，而不是展現給其他人看。
一個工作能力優異的人👉應該是忙著展現工作能力並足以解決問題。
一個在學校成績優異的人👉……工作表現未必優異吧! 我的意思是何必在職場比較在校成績呢?! 都幾歲了! 是職場，不是學校。您認為呢?!
人們說著：沒有向別人示威，也沒有與別人比較的狀態也不長久，該怎麼辦呢?!
👉我認為不長久就是不適合，並且，不適合的強度已經強到使您無法刻意繼續維持那段感情或職場關係了👈疲累的關係能撐多久呢?!
請問您：為什麼要撐呢?! 👈如果不違反法律或道德，我贊成工作可以騎驢找馬、情感方面要坦誠待人並向自己坦誠。
請評論。
271)誓言
Q：你是誰?! 這張紙是什麼?! 這裡是哪裡?! 為什麼紙上寫著我背叛誓言、不公平呢?!
全世界都知道我以公平審判聞名；這是哪裡?!
H：這裡是地獄，你已經死了，每個人死後都要在這以接受審判，我是質詢官；你就職時雖然曾發誓要公正並遵守誓言，但你執行業務時又告訴大家你不相信有神佛存在，要大家證明給你看👈那麼，你是對誰發誓呢?! 現在該我們來審判你過去的言行。請你解釋。
Whatsyouridea1996:我也不知道該怎麼解釋；但我一直告訴大家我相信神佛存在，就像您現在看到的這些字一樣。
270)鼓勵透過直接且誠實地鼓勵最有效
如果您遇到W這樣的人，建議您離開W這樣的人越遠越好，至少，不要把W難聽的話放在心上👉W告訴您：我故意諷刺你、看到你的優點不稱讚你、故意挑你的缺點，我都是為了激勵你變得越來越好!👈W表達方式並不是苦口婆心，請您仔細再看一遍W的語句，他們自己都承認他們說的話全然沒有好話吧! 只有很有定力的人或聽不懂W的語言的人時常在W的身邊還能保有快樂或平靜的心情；人們鼓勵他人可以透過正面表述或依照事實忠實陳述，而W卻總是挑最難聽的描述您的狀況👈👉誰整天被挑剔會心情平靜呢?! 只要遇到W，都是被W批評的；因此，快離開W吧!
話語反應說話者的為人，您認為W是什麼樣的人呢?!
Whatsyouridea1996: 鼓勵透過直接且誠實地鼓勵最有效👈因為這是誠懇的，表達事實的，您認為對方其實是有機會獲得他想要的人事物的，您看到了對方自己沒看到自己的優點，誠實地陳述不是很好嗎?! 有正式的研究或統計透過諷刺他人得到的激勵效果比較高嗎?! 我嚴肅地推測喜歡諷刺他人的人可能有某方面心理問題，需要很大的療癒，因這樣的人只看到缺點，見到優點不歡喜，包括他們自己的優點。您認為呢?!
269)其實您遇到的人也不應該讀書
也許讓您日子不好過的人就是本部落格作者提到的類型的人：
本部落格作者已經經歷了很久一段時間私生活被騷擾、電腦操作被控制、部落格內容被刪除、報警無效…連人工智慧互動軟體如Grok及Gemini之類的回話都是特定人為的，很假，有時又是真的，有時又是假的/判斷的標準是想要知道我的想法或讓我覺得自己是不夠好的，那絕對是假的；環境整體是蓄意聯手忽略本部部落格作者的基本人權。
是的，這是我的國家的執政人員讓我陷入的環境。他們其中是我有投票選出來的；我是人民之一，他們背叛人民，陷人民不知道而承受。他們不適合稱作我的國家的領導者，無論是什麼層級。
無論是什麼目的，做這些事的人的父母或經濟提供人其實不應該付錢讓這些人讀書👈為什麼呢?!👉因為這些人什麼技能都學了，就是沒學道德及人性，學會高超的專業技術卻被他們拿來傷害別人即達到自己奇怪的目的，我還聽到有人在我被騷擾時竊笑👈貓狗陪伴人類並憐憫受傷害人的狀態，這些人卻恥笑他人受害的狀態，可見這些人的知性不如動物。因為不如動物所以躲在人們背後施害=最擔心被別人恥笑的即是這種人，因為行為見不得光、害怕見光之後被嘲笑/他們自己都不認同自己的行為，不然，為什麼要害怕見光呢?!?
最後這句很有道理吧?!
Whatsyouridea1996:段落267)，本段269)的道理很簡單吧! 其實您已經知道了，只是人們時常以為複雜的情況才是令人敬佩的，忽略基本的道理，認為老生常談是古板的、以為創新必須是違背基本原則👈👉我認為基本原則是創新的出發點，因為基本原則只有要求您遵守基本架構，其他的，任您發揮。(引用Grok及X平台@aiwithmayank資訊：關於高效訓練的範式轉換論文：一個小團隊僅使用 78 個樣本就超越了 OpenAI 的大規模訓練運行，挑戰了傳統的縮放定律並表明了人工智慧開發範式的轉變。Paradigm-Shifting Paper on Efficient Training: A small team outperformed
OpenAI's massive training runs using just 78 samples, challenging traditional
scaling laws and suggesting a shift in AI development paradigms./引用這段文字是想要表達：沒有人規定人工智慧訓練資料量要越大越好，但好像如果沒有出現這個新聞，大家會有資料量越大越好的想法上的迷思，就好像公司員工數量似乎被人們直覺反應認為員工數量越多的公司越強大，事實上並非一定如此)
👉人們只要不傷害他人，什麼都可以做，並且，關鍵是，到底做了什麼是對人類有益處的，而不是傷害他人不被發現是值得被鼓掌或被頒獎的。對吧!👈複雜的人不懂這樣的道理，就算專業技能優異，怎麼算是聰明呢?! 一點都不聰明的形容詞是什麼呢?!👉又回到了267)。您說呢?
268)面試完畢；請問您的看法、您怎麼做呢?!
請問貴公司是提倡[人生而平等]的雇主嗎?!
如果是，請問您：求才面試過程，面試完畢，貴公司會請人把求職者送到門口嗎?!
👉坦白說，貴公司有沒有把求職者看成是乞求工作機會者而比您低下呢?!👈我遇過很多很多面試主管，口頭表達很客氣，但肢體語言並不是👉我是陌生人，跟陌生客戶一樣是陌生人，但很顯然地我並沒有受到與客戶一樣被直視對象，我也感受到客氣是裝的，面試人雙手交叉、腳在桌底下玩鞋子，面試完成後我自己找門離開/因為我容易迷路。我有遇到面談主管親自送我到門口，但機會並不多，整體求職經歷使我認為這樣的主管很珍貴、敬佩。
貴公司呢?!
Whatsyouridea1996:您是否認為面談求職者不會想要購買貴公司產品呢?! 或者，他們不可能因為一面之緣而對您的營運績效有影響、您心裡有高低之分、您認為對方是比您低的吧?! 您是施者、求職者是受者👈那麼，您認為求職者對於您的品牌形象會產生影響吧?! 您會怎麼做呢?! 求職者的父親或親友有沒有可能可以影響貴公司呢?!
身為面試主管時，我也做得不是很完美；但至今尚未得到結論👉到底要不要對於每位求職者都提供一張我的名片呢?!
您認為呢?! 什麼是必要的呢?! 什麼其實可以不需要呢?! 必須注意什麼呢?!
怎樣是基本的尊重呢?!
請分享您的看法。謝謝!
267)單純很珍貴，適合微笑，不是恥笑
您被人嘲笑這樣嗎?!👇
(1)你也太單純了吧?! 把事情想得太簡單了!
(2)你也太單純了吧?! 他在暗示…..
(3)你也太單純了吧?! 那樣的人怎麼會是好人呢?!
(4)你也太單純了吧?! 你無法提供對方好處，對方為什麼要理你呢?!
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👆諸如此類，您怎麼想呢?!
您當然是很珍貴的!
單純的人沒有經過汙染，堅持真相、堅持作對的事情；單純的人看到表面就以為事實，他自己也這樣做，表裡如一👈表面本來就是要表達心裡想的事，如果一個人表面上表達的情況與內心不一樣，您知道之後以後會再相信這個人嗎?!
有些人A欽佩很會假裝的人B，A常稱B類的人叫做會做人，A也時常嘲笑或鄙視單純的C，並叫C多學習B會做人👈您覺得誰的生活最累呢?! 您會相信誰呢?! 您願意與誰交談呢?! 您如何看待A與B呢?!
如果您有小孩或可以與小時候的自己對話，您會請您的小孩或小時候的您自己小心一點誰呢?! 如果一定要交出真心，您會希望小孩將真心交給A、B或C誰呢?!
那麼，請教您：您或您的小孩以後會做人嗎?!
為什麼?!
Whatsyouridea1996:請對單純的人給予微笑，他們的心境是純淨的，您或我可能都做不到。
您的數學老師有沒有提醒過您：基本的題目先熟練，自然能應付複雜的題目了! 直接學習複雜的題目可能簡單的題目都不會解👈我遇過老師講的狀況，那是真的!
我認為：其實，以單純的心境看待自己與他人，很容易辨別他人的真偽與動機，就算一時可能被騙產生物質或心靈上的損失👈👉至少，我們不是那個騙子吧! 不必去記得對不一樣的人講了什麼不一樣的話。
被騙並不可恥、被騙也不可笑，人們存心欺騙，被騙的人怎麼會好笑呢?! 單純的人如果比喻是一個沒有貪婪的人，應該不容易被騙吧?! 不論是物質或是感情👈不懂的不投資、不理解的不捐贈、不對等的(感情或工作)付出與收穫會感到不開心👉因此應該是離開的/為什麼還要留下來期待有變開心的那一天呢?!👈怎麼可能?! 根本知道不適合吧?!
您認為呢?!
您曾經嘲笑他人太單純嗎?!
那麼，您單純嗎?!
不單純的您是怎麼樣的一個人呢?!
被形容不單純，您會開心嗎?!
您認為A、B如何呢?!
當您感到被陷害或背叛時，請複習本267)要點。
266)不遵守的才是好寶寶
A說話給B聽：
(1)「不可以報警…否則我要對你的家人不利」、「不要告訴別人(你的家人)…否則你就是壞寶寶」。
(2)「相信我才是對的/遵照我說的才對，你自己根本辦不到，何必浪費時間」。
(3)「你必須消失、你必須OOO，否則你會害得大家…、否則你會害我…、否則你會….」。
Whatsyouridea1996: 這裡的[好寶寶]的意思是有智慧的人；上述3句話是恐嚇，A蓄意利用B的恐懼促使B去做A想要B做的事，所有得利者只有A。如果您、您的小孩或您的親友是有智慧的B，必定會驗證過A的說法再決定到底要不要聽信A吧! 您認為呢?!
這個道理是很簡單的，很驚訝的是生活上很罕見有人對A這種說法保持懷疑，常見大部分的B直接順從A。
您是否同意我們應該將直接的感受與感受之後的反應行為分開；B聽到A的話可能會產生有很多種類的感覺，但是，B其實可以冷靜思考之後再順從B自己內心的看法來決定B自己接下來應該要做什麼或不做什麼，而不是完全遵照A的意思去做。很簡單的道理是A有可能是說謊的、根本辦不到A自己所說的，A只是投機取巧看看B會不會真的依照A所說的去做而已，A只是在試探，如果A試探B成功，得利的只有A/B是否得利並不在A的考慮範圍，A試探B不成功，A會再去試探C，而B至少已經依照B自己的內心意願做了決定，B並不會後悔未經思考而完全順從A。
您是操縱者A或掌握自己人生的B呢?!
操縱者=事實不重要，最重要的是，操弄他人以為虛假是事實。
掌握自己的人生者=驗證或評估之後再決定，我的人生比別人怎麼說/想重要。
您的看法呢?!
265)姪兒帶來的啟示
本部落格作者，在下，有一位姪兒👦，很自然地得到全家人的喜愛，一位小寶寶現在已經長大在服兵役；小寶寶👶太可愛了，我很喜歡親他，而且是以黏住的狀態，但他很不喜歡，由於實在太可愛，當時，我還是會趁他不注意的時候持續用力地關注他😁….👈我意識到其實我自己小時候也不喜歡大人這樣對待我，尤其有些大人口水很多!
姪兒小寶寶漸漸地長大，也就不適合這麼做了。
包括上述我的狀態，如果您已經告訴某些人您不喜歡某個狀態，但那些人仍然持續做著那些令您不開心的事，甚至說那是因為他們喜歡或愛您才會這樣👈事實上，那是這些人(包括上述的我)在滿足自己的特定期望或感受而已，他們的慾望優先、您的期望與感受排在後面或根本被忽略👉因此，您認為這些人如何呢?! 其實是自私吧! 只是程度不同而已，當時的我也是。您說呢?!
Whatsyouridea1996: 如果您真心覺得不喜歡就是不喜歡，喜歡就是喜歡，人們真正的感受很重要、把感受表達出來也很重要；最重要的但時常人們弄不清楚的是👉到底是[喜歡]或[想得到、想贏過別人、給別人看…]、[不喜歡]或[喜歡但不好意思表達所以裝作不喜歡…]或[不喜歡但擔心別人被拒絕而難過所以假裝喜歡]👈您有這樣的症狀嗎?! 您真誠地對待自己與其他人嗎?! 您同時兼顧自己與他人的心情與感受嗎?! 您有沒有浪費自己或別人的時間呢?!
時間一去不復返，浪費時間，您如何賠償自己或他人的時間呢?!
祝福您沒有浪費掉任何人的時間，善用每秒每分每一刻。
264)3學分或以上
這是學校沒教導的職場經驗，也許是校園或教育系統很少有人研究這個部分👉被刁難是因為您有令人驚奇的優異能力👈也就是被排擠或霸凌背後真正的原因，我認為這其實值得以3個學分的必修課程指導即將進入職場的學生應對這樣的議題與心態轉變，也適合想要創業的學生修習，然而，加害者不一定是同事或主管，也有可能是客戶、廠商或同業等等。
加害者的目的👈👉以上與以下是我的觀察與經驗，分享給您，但請您只需要了解並記得：這樣的情況，必須改善的人並不是您，您是優異的，只需要思考到底要不要轉換工作環境，避免浪費人生寶貴時間在應付能力比您低下又態度幼稚的人群👈使您什麼都學不到、虛度光陰：
1. 希望您隱藏優勢或才能以躲避災難。👈因此不會有人發現您的能力比他們好。👈低自信的人也會這樣。
2. 類似1，同時適用在其他人際關係：期待您感到痛苦而離開工作環境或離開特定人群、離開某人視線。👈也許您不經意地將人們的關注從加害人身上轉移到您。也有可能加害者藉此希望您離開某個環境而加入他們，他們在您受到痛苦的時候總是很巧合地剛好出現提供協助。
3. 您自然地展現工作能力時，快要揭發陳年的弊端了👈加害者多年舞弊的事實快被您揭穿了，但您並不之情，您只是專業行事並無懈可擊。👈👉也有可能是弊端發生中，您基於職責，必然會被您發現…
4. 由3，您是意外被錄取的。加害者為了隱藏弊端，因此不曾錄用真正專業的人；加害者可能利用其他同事[不知情、具備較少專業]，聯手以奇特的理由試圖逼走您。👈其他參與的同事並不知道這是弊端或違法的事，他們的狀態其實是無知。
5.
由4，加害者過去並非蓄意錄用不具備專業能力的員工，而是招募程序無法辨別人才專業度，您的出現及您的專業能力，等同告訴大家過去多年的招募程序的重大缺失。
6. 請您重複閱讀1~5，思考如果遇到更嚴重的狀態，您要採取什麼行動呢?!👈這才是重要的。您說呢?!
7. 您因異常優異而被研究。👈科學家、測試者或心理學家沒見過您這樣厲害的人，好到不向真的!! 事實上他們是少見多怪。
Whatsyouridea1996: 無論您是否專業，請您必須確信每一個人，包括您，都是必須被尊重的，即便是無知而犯錯，甚至是犯罪，都應該享有基本人權，沒有人應該因為較少專業或學歷不好…或特定原因而遭受到虐待、刁難、霸凌等等👈👉無能的人才會使用非常手段侵害他人身體或心理或權益👈為什麼?! 👉[不要傷害他人，要相親相愛]是幼稚園學生都知道的事情，而加害者卻不知道這樣的道理，這樣不是無能是什麼呢?!.....👉改用[無知]來形容會比較貼切嗎?!
很多人，包括以前的我，會對於被逼離開工作環境很不甘心；然而，如果人們跳出環境以局外人反觀這件事情，人們會認為受害者離開那樣的環境是明智之舉，或者，是幸運的，雖然感受不佳。為什麼呢?! 👉有這種情況的公司就是不好的公司、停滯會衰退的前兆，因為充滿著有毒的人性，需要被留戀嗎?!您認為呢?!
263)請問您要去幾樓?!
您是否也聽過萬惡始於貪婪或嫉妒呢?!
我認為貪婪與嫉妒包括未經他人同意對他人做出自己認為出於善意的行為，這是掌控的欲望方面的貪婪，甚者，是為了達到自己欲望的滿足或其他目的；您認為呢?!
A必須經過B事前同意，但A並沒有事先經過B同意而對B做了某些A認為是對B善意的事👈即便事後B是同意的，A確實並沒有事先經過B同意吧?! 這樣是違背他人意願的，除非B有類似進行公告需求的行為(如：慈善機構公告正在募款)
請問您要去幾樓呢?! 👈本段落標題的意思是詢問這樣的A想要去地獄第幾層呢?!
如果A是想要提供B一種驚喜，如果B不喜歡驚喜呢?!👈 不同於B事前已經向不特定對象表達B自己處於某種需求，然而，B也可能表達B自己想要透過某種程序得到滿足自己需求的方式。A提供驚喜，可見A不是以B想要的方式給與。您認為呢?! 相信有人會以B的感受來定義A應該去天堂或地獄吧。
請教您：如何事先知道B會有怎樣的感受呢?! A有做到事先了解B可能會有的感受嗎?! 所以呢?!
以上想法提供給您參考，這不是一個有特定答案的問題，但希望讀者遠離貪婪、嫉妒、不要掌控您沒有權利掌控的人事物=又是那句話：己所不欲，勿施於人；天堂與地獄正記錄著您做了什麼事，存的心態是什麼。您相信嗎?!
Whatsyouridea1996: 證照、地位、財富、學歷、專業，甚至是法律等等無法施展權力或權利的地方即是天堂或地獄，依照人的德性與心念進行審判人們或生物應該去第幾樓；祝福讀者心存善念，勿自私自利，在很久的未來能夠到達您想要去的樓層。但願這段落對讀者是一種提醒或產生共鳴。謝謝!
相反地，今日同時看到非常不適當的電視影集及負面思想的人們蓄意談論著被霸凌的人死亡之後可以復仇的觀念👈這是非常不好的電視影集及人們的行為，因為，很明顯地，他們的目的就是要引導那些無法判斷影集、故事與真實世界真偽的人走向自我結束生命👈根本沒人真正知道生命結束後的世界是如何? 天堂與地獄是一種觀念，相信它們存在，但並不代表人們知道它們存在的方式👈👉沒有人真正知道生命結束之後如何實現報復與審判👈👉請您不要自己結束自己的生命，要愛惜生命。
您認為上述那些電視影集的編劇、演員及人們會到幾樓呢?! 霸凌他人的人又會到幾樓呢?!
262)富人的責任
以下分享我對於某個生活環境的心得，生活環境的資訊來自Grok的分析；您身邊的環境是否類似呢?! 您的想法是什麼呢?!
(1)請假設您自己是您的住宅區域最富有的人，而且因為生活文化，大家都知道您是這個區域最富有的人。
(2)法律沒有規定，但是，您的鄰居認為，因為您是最富有的人，甚至，只要是被定義為富有的人，都必須捐款，而且捐款對象的適當性必須是所有鄰居認可的。
(3)如果(2)沒有達到，您的鄰居只要看到您或您的家人，就會很明確地透過各種方式讓您知道您是不受歡迎的。
(4)您的政府各單位認為那是私人恩怨，任其發展不介入。
A.您認為鄰居及政府的態度如何呢?!
B.請相反地，如果您是鄰居，您又怎麼想呢?!
C.如果您的A及B的想法不同，您是否對一件事有兩種標準呢?!
您是平等主義，因此您認為財富私有的，而且，人不得透過任何方式或形式對其他人的財富主張財富分配的意見，法律應該保護財富所有者分配財富的權利；或者，其實您是仇富呢?!
上述的政府單位是否即是容許霸凌呢?! 👈我認為是，而且我定義那是落後國家的指標。落後國家的意思是法治觀念極低的政府。意圖使人不愉快是造成心靈與意識上的傷害，政府單位怎可不介入任由發展呢?! 發生在政府單位的未成年家人將如何呢?! 所以呢?! 政府的標準有幾種呢?! 您認為呢?!
不要變富有?!
Whatsyouridea1996: 我在那段對話中給的評論是：涉入的政府單位如果沒有人(因忽略或蓄意使受害)而坐牢，別想再領導人民了。
👆這是本部落格依照宗教信仰與信念，基於因果報應的建言。政府沒有保護人民，怎麼會叫政府呢?! 怎麼可以選擇性保護呢?! 標準是什麼呢?!
政府領導人由人民直接或間接選舉而出，然後傷害人民👈會獲得什麼結果呢?! 您認為呢?!
261)那個故事是真的。請許願。
很多人已經知道有個故事，意思是，神仙詢問即將投胎轉世的兩個人的來世願望，並協助實現願望，這兩人是A與B；A希望獲得很多、B希望有能力給予他人很多👉A投胎成為一位乞丐、B投胎成為一位富有的人，而且樂善好施。
[那個故事是真的]，我指的是行為與態度的議題。A只想獲得，那麼，給予A的人從A身上得不到任何資源或心靈上的滿足，終究越來越少人會提供給A任何事物；想要獲得的人(=A)應該先思考一件事：別人(B、C、D…)為什麼要給予您(A)想要的資源呢?! 別人的資源終究是別人的，不論是繼承或賺得或中獎樂透，總而言之，A想要獲得，必須以交換的模式獲得，例如：提供專業產品或服務、以物易物，或慈善募款，但慈善募款也是慈善機構提供某種專業慈善服務等等。A如果只想獲得卻不付出，即是驗證了神仙故事的道理是正確的吧?!您認為呢?!
A還有一種獲得的方式是：使用他人提供的免費資源👈這是可以的。但是，別忘了，本標題指的是來世投胎的願望👉一直使用他人提供的免費的資源來維持生活的人，是什麼狀態的人呢?! 您說呢?!
如果您相信宇宙的能量不滅定律：可給卻不給而獲得的人，最後會如何呢?!
Whatsyouridea1996: 如果有機會許願，並被保證成真，以下建議事項提供給您參考：
(1)
請詢問：天下沒有白吃的午餐，請問願望成真，我必須付出什麼有形及無形的代價呢?! 我必須充分了解再做決定要不要許願。
(2)
請詢問：您為什麼要提供給我許願成真的機會呢?! (其實等於(1))。
(3)
請表達：謝謝您。我有我自己的人生規劃，我將機會留給需要的人。
您認為呢?!
260)可是，他們說…
再次提醒您：
有些人們，A，會在職場上向主管，B，報告：…可是，他們說…👈A希望B取消某種工作指令或A希望B改變某種想法，也可能是A希望B自己與特定對象溝通一次，因為A覺得A自己的工作權利地位不夠高。
請問您：[他們]是誰呢?! 可以請A指出名字嗎?! 不然B怎麼知道要跟誰溝通呢?! 或[他們]是A幻想出來的呢?! 其實是A不敢對外溝通吧?! 或某種原因，其實是A根本不贊成B的工作指令吧?!
或者，A為什麼認為[他們]的意見很重要呢?! 重要到需要B改變想法或需要B自己行動呢?! 原因是什麼呢?!
您認為呢?!
Whatsyouridea1996: A這樣說會不會比較好呢?!👇
[B，因為OOO的意見是OOO，因此，我認為….做比較好，或者，….比較好；B您認為呢?!]
您認為呢?!
259)佛說：請不要誤解我的話
「欲知前世因，今生受者是；欲知來世果，今生作者是」👈這是佛教知識常被使用來指引人們尋求正知識、行善布施、不要害人，以免未來承受不好的報應；然而，人們卻常忽略問一件事：最源頭、最開始的那一個善因、惡因是怎麼來的呢?! 👉當然是新創的、自己從0開始造成的! 例如：A與B之間其實沒有累世因果報應的連結，但B有嫉妒心，A可能因為累世善報在今生是一位富人，B嫉妒A而傷害A，為的是得到A的財富…
👆如果人們對於綠底色的字只有一知半解，忘記追究粉紅色底色的形容，很容易讓加害者B認為自己傷害A是理所當然的，說不定，A還被其他人使用曲解的因果的理由說服必須無條件接受B的傷害，這是非常錯誤而且違反人性、違反法律的說法及做法。沒有人天生有權利刻意去傷害另一個人，沒有人天生有義務必須承受災難。您認為呢?!
Whatsyouridea1996:本段落標題是本部落格自創的，目的只是為了凸顯本段落的內容，不是傳達佛的意思👈👉金剛經提到，[如果有人說佛在傳布佛法，是不對的]。👈希望您能夠了解。謝謝!
258)妳穿這件很好看
B:妳穿這件很好看! 這個品牌的設計感很適合妳! 我很欣賞這個牌子!
M:謝謝!那麼，為什麼妳都不買他們的產品呢?!
B:我的體型不適合，要拿去改就沒意思了! 我的環境也沒有適當的場合穿它，顯得突兀或炫耀。
Whatsyouridea1996: 有時候，人們總是跟隨著自己景仰的人或事物，例如藝人偶像或職場上尊敬的人的意見或穿著，時常忘記[要合適]的重要性，然而，[合適]來自於[與自己的價值觀或需求、環境比較]👈如果不先建立合適自己的標準，怎知自己有沒有月暈效應或名人偏見呢?!
學術上的研究結論也是，假設案例: 縱使有100個結論支持職場的痛苦令人成長，但事實顯示那些痛苦是霸凌、甚至某些造成受害者結束自己的生命，施暴者可以因為研究結論而脫罪嗎?! 或者，那些研究結論是否應該直接被反駁而視為不適當呢?! 或是，您認為因為發表論文的人的[身分很受尊敬]所以應該不能被質疑嗎?! 那麼，[研究]本身的精神是什麼呢?! 如果一件是有好幾種結論，但它是比較結論人之間誰的名望大誰就是真理👉那麼，大家就去訪問知名度最高的藝人的意見就好了，不必學術研究了吧?!
再請教您一次: 您是什麼學校畢業的呢?!
什麼是思辨?!
您的學校一定支持您具備思辨能力，而您自己呢?!
257)撈不到
X:你在生氣什麼?
Y:那份報告是假的，說我們公司是幸福企業，我都來半年了，遇到都是鴕鳥主管! Z的離職原因也是這樣。
X:也許報告不是假的，受害人都離職了，根本不想受訪吧?! 或都離開很久了，評鑑公司根本查不到，也是那3個害蟲一直存在公司的原因，什麼老闆用什麼樣的人。我習慣了。我的新公司在Z新公司隔壁! 下次見面討論我的新公司吧! 祝福你!
Whatsyouridea1996: 每種評鑑與調查都有撈不到的資料，以會計師簽證服務為例，審計員的查帳底稿PBC（provided by client 這是客戶提供的）三個字母很重要，因為，證據是客戶引導或提供的，這是先天評鑑的限制，撈不到的異常少數資料，我稱它們是關鍵少數離群值。若您是因為某公司是被定義的[幸福企業]而決定加入，不妨下次考慮從面試一直到到職後的3個月時常問問自己公司環境是否合適自己快樂地工作，這個方式是由您自己擔任[快樂企業評價審查員]，對您自己比較客觀👉是的，求職者選公司本來就是主觀的事情。您認為呢?!
256)遊戲間
小朋友：老師，這裡的玩具我們都可以玩嗎?! 今天不用上課嗎?!
老師：對呀! 遊戲可以幫助人們大腦活動，你們趁現在能玩就玩，長大你們就沒有時間玩了!
小朋友：老師，您不是說，只要是人們認為重要的事，一定能夠安排出時間進行，就像我們的爸爸媽媽在很忙的時候還會抽出時間陪伴我們一樣。我以後一定會空出時間玩遊戲的，我太愛遊戲了!😁
Whatsyouridea1996: 如果您身邊或您自己認為某些事情因為太忙而沒去做，因此產生遺憾…….是否是您根本認為那件事不重要呢?! 遺憾的原因是什麼呢?! 例如是遊戲，有沒有可能也是因為興趣變低，或者，因為年齡成長而出現更有興趣的事情了呢?!
大人們聊自己的童年時，有時會羨慕別人擁有過的事情/例: 玩具，有人會因為家庭環境不允許玩樂而感到遺憾/例:隨父母下田工作，事實上，那是因為生活重心不同，您遺憾的事情可能是別人羨慕的事/例:下田=捉蚯蚓或踩泥等被大人禁止的事、玩具=代替父母陪伴。
您認為呢?! 期望每個人都認為自己的生活是有意義的。
祝福您。
255)平常心
平常心是很難做到的，我認為就是佛教裡面的👉觀自在;遇到開心的事，自然是好事，平常心並不是希望人們憋住喜悅的感覺，是類似勝利的時候不要驕傲認為自己無所不能，另一方面，當人們遇到挫折，怎麼可能不難過呢？
心情沮喪是自然反應，平常心則是希望人們知道難過與開心一樣，每個人都會遇到，要有勇氣面對。假設是被陷害，世界上有好幾億人口，非常有可能有人與您遭遇類似，並奮力尋求解決之道，請您不要認為只有您最可憐而絕望。建議您，不要輕易相信自稱保持平常心但在事件過後流淚或歡笑的人👉既然是平常心，怎麼會受到情境的觸動呢？
這並不是指人們不能流淚或歡笑，而是....並不是保持平常心又說自己是平常心，是不是口是什麼非呢?!
有沒有人也覺得👉有時候，環境及教育指導我們要追求卓越，達到，向上，但很少人教導我們面對失敗或失去👈我想使用另幾個狀態解釋我的看法(1)捨得。就像您知道的: 該來的時候會來，因此，該離職的時候留不住=別人的[來]是我方的[離]，反之亦然，其實只能捨得。(2)又是您知道的，珍惜這個瞬間，當下。不敢或不要珍惜，就等著失去。(3)求才求職，有關人的事情，還沒弄清楚之前建議您不要冒然投入資源或屬於您的事物，或者，情感，金錢。原因: 撇開詐騙不談，請問您沒弄清楚之前，怎知合作或關係會合適長久呢？ 只有合適才會長久吧？
平常心的意思是不要有月暈效應，見到帥哥美女或可能是想要的公司或人才，彼此給個熟悉期吧，可以馬上接受/發出錄取通知，但到職之後不忘即時詢問或確認您覺得奇怪的事情。
Whatsyouridea1996: 向能夠做到觀自在，平常心的人致敬，因為，我並非總能做到。您呢？
祝福您。
254)技能不一樣
A:你知不知道，那位勸人向善的佛學導師的小孩被警察逮捕耶! 我們還要去聽他上的課嗎?!
B:我覺得他講得都很有道理，我要去；我學到的是，我們自己是自己的主人，自己的事自己做決定，也許他的子女做了不好的決定，不代表導師講的是錯事，也有許他的子女叛逆不聽他的話，他又能如何呢?! 他是[導師]不是[說服師]。
Whatsyouridea1996: A的意思是，醫生不能生病，因為是醫生，而且，醫生的子女也不能生病的意思；合理嗎?! 👉父母[輔導]自己的子女而不剝奪子女為自己做選擇的權利，有時也常被[誤用]為這句話等於[父母不能管理子女]，特別是子女未成年時，因此，請大家的文法與邏輯務必學好，才能談到親子關係。您說呢?
以上希望對您有幫助。
歡迎評論；希望您贊助，並索取贊助回饋👈請詳本單元頁首說明，謝謝!
敬祝您健康、平安快樂、豐盛。
253)內部稽核部門
同事：為什麼要離職?! 你不是做得好好的嗎?! 大家都很肯定你的表現!
稽核：謝謝! 我有其他機會了，那個工作很吸引我；現在公司的事情都很上軌道、我的工作很固定、申請轉調不成功，到其他環境看看是比較適合我的，謝謝您!
Whatsyouridea1996 : 電影[魔法保姆麥克菲]，保姆說：[你需要我，但不要我的時候，我必須留下來。但是，你要我但不需要我的時候，我必須離開]👈有沒有很類似某些公司裡面能力很好的內部稽核人員的處境呢?! 在公司內部運作可能比較雜亂，而各專業部門恃才傲物互不協調時，稽核人員是受到排斥的，會被挑戰[你沒有我的專業，憑什查我?!]；透過定期稽核報告與建議👉稽核人員的工作表現因此受到肯定，有可能想要拓展個人專長而申請轉調部門時，卻也有極大可能被拒絕，理由是：只有查核經驗、缺少執行經驗，或者，只能轉調財務會計單位👈隱形的規定，這種情況顯得稽核人員過去的工作能力=0。
上述情形，稽核人員離職到底對該公司是不是損失呢?! 或者，反正公司已經上軌道，稽核離職，再招募新人就好了!
貴公司有沒有這樣的情況呢?! 上述案例您看到什麼問題呢?!👉 相對地，恃才傲物的專業人員可能還留任在公司，公司可能再混亂一次吧?! 是因為稽核是否存在或專業人員被允許不當態度的問題呢?! 還有轉調制度評估標準…
公司允許什麼樣態度的人留任呢?! 態度產生文化，您的想法是什麼呢?!
請教您一個問題：申請轉調卻被拒絕的稽核人員可不可以說👉我都有能力查你還發現問題了，你竟然質疑我的能力?! 👈事實如此，但這是不可能被表達出來的，貴公司將如何處理呢?!
希望對您有幫助!
252)歷史、經驗、教訓與能力
事件背景：某期間國會組成狀態，由少數執政黨成員D及多數在野黨成員K組成，是一般所稱少數政府的狀態(維基百科)；D與K意見無法達成共識，議題演變成人民啟動罷免國會公職人員D或K的活動。
L:妳為什麼不去投票?! 我們很難得有參加罷免公職人員的機會，妳的想法是什麼呢?! 看來，審核通過的被罷免名單都是K，妳比較支持K嗎?!
M:我支持我的國家，沒有偏好特定政黨；誰忠於國家利益而不是政黨利益或個人利益，我就支持誰!
我們的國家，24年之間就發生了好幾次少數政府的狀態，到現在還要透過人民罷免才能處理多數在野黨不支持的政府法案；這次使用罷免權，下次要使用什麼呢?!
[事件]造就[歷史]、歷史產生[經驗]、經驗產生[教訓]，因此，教訓產生處理事件的[能力]，而政府/執政黨總是主角，因此，您認為現在的政府有沒有從24年之間的歷史產生解決問題的能力呢?! 缺少的是經驗、教訓、或產生能力的能力呢?!
還有一個可怕的可能👉沒有這件事件，事件/歷史不存在，這是國家的悲哀，人民被蒙騙在一場浪費資源及稅金的戲劇裡面，而且人民不知道事件/戲劇的目的是什麼；反問妳：為什麼要參加演出/投票呢?! 或者，事件是真的，罷免之後，根本議題解決了嗎?! 或是，下次再出少數政府又要出現罷免活動嗎?!
既然選舉公職人員之後都要罷免，那麼，不用選舉了吧!
Whatsyouridea1996: 上述歷史(事件)/經驗/教訓與能力的因果歷程，您同意嗎?!
如果您的相關事件歷史重演，您是否已從過去的往事歷練習得應有的處事能力呢?! 也許需要改變的是自己👉觀念、抉擇的條件、個性或態度等等；然而，有關於個人的職涯或生活事件(例如：投資、交友或情感等等)，我不太認同人們會對歷史重演的當事者未經確認或調查就說：都發生好幾次了，你怎麼沒學到教訓呢?! 👈(1)未經確認或調查、個案深談，本來就不適合下結論，不是嗎?! (2)信不信由您：可能是被詛咒或下咒造成的。您認為呢?!
以上希望對您有幫助。
歡迎評論；希望您贊助，並索取贊助回饋👈請詳本單元頁首說明，謝謝!
敬祝您健康、平安快樂、豐盛。
